Мамаша Кураж (она слышала разговор в палатке и теперь ощипывает каплуна со злостью). Это, наверно, очень плохой командующий.

Повар. Прожорливый — верно, но почему плохой?

Мамаша Кураж. Потому что ему нужны храбрые солдаты, вот почему. Если у него хватает ума на хороший план разгрома врага, то зачем ему непременно храбрые солдаты? Обошелся бы и обыкновенными. Вообще, когда в ход идут высокие добродетели — значит, дело дрянь.

Повар. А я думал, это хороший знак.

Мамаша Кураж. Нет, плохой. Если какой-нибудь командующий или король – дурак набитый и ведет своих людей прямо в навозную кучу, то тут, конечно, нужно, чтобы люди не боялись смерти, а это как-никак добродетель. Если он скряга и набирает слишком мало солдат, то солдаты должны быть сплошными геркулесами. А если он бездельник и не хочет ломать себе голову, тогда они должны быть мудрыми как змеи, иначе им крышка. И верность нужна ему тоже какая-то особая, потому что он всегда требует от них слишком многого. Одним словом, сплошные добродетели, которые в порядочной стране, при хорошем короле или главнокомандующем, никому не нужны. В хорошей стране добродетели ни к чему, там можно быть обыкновенными людьми, не шибко умными и, по мне, даже трусами.

Клиентский сервис (c) Андрей Анищенко

View more presentations from GRAPE digital agency.




100418r se mitrofanov for yees2010

View more presentations from Sergei Mitrofanov.

1. Продажи – твоя главная страсть. И да не будет у тебя страсти главней.


10 заповедей продаж

2. Не сотвори себе кумира из конкретной технологии или приема. Ибо продажи, как и мир вокруг,  требует постоянного развития, а технологии-кумиры останавливают развитие.

3. Не возноси почести продажам в неподходящей компании. Ты сам себя накажешь, ибо будешь не понят, и люди отвернутся от тебя.

4. Работай много и хорошо, но не забывай и про отдых. Ибо нет ничего страшнее, чем плохо проведенная встреча – усталого, засыпающего продажника.

5. Уважай учителей и учеников своих. Постоянно учись и учи окружающих, чтобы было тебе всё легче и легче делать всё более и более сложные вещи.

6. Не убий в себе ребенка. Не забывай эмоции от первой продажи первому серьезному клиенту и старайся воспринимать каждую следующую, как ту – первую.

7. Не изменяй продажам. Ибо продажник  может стать кем угодно, но этот кто угодно обратно продажником уже не станет.

8. Не кради продажи ближнего своего.

9. Не продавай то, что может принести вред другим. Ибо встав раз на путь дьявола – на нем и останешься.

10. Не завидуй ближнему твоему, если он умеет лучше продавать. Ибо продажи – это божественный дар, но его можно развить. Так что не завидуй, а развивай.

Did You Know? – Watch a funny movie here

• Аудио

Михаил Леонтьев
Тележурналист

В ходе недавнего визита президента России Дмитрия Медведева в США им и председателем КНР Ху Цзиньтао была одобрена программа сотрудничества на 2009–2018 гг. между регионами Дальнего Востока и Восточной Сибири России и северо-востока КНР. Программа, в частности, предполагает совместную разработку российских месторождений, но при этом перерабатывающие и производящие предприятия будут строиться на китайской территории. Всего документ включает 205 ключевых совместных проектов в приграничных регионах двух стран.

Некоторые наблюдатели в связи с заключенными договоренностями поспешили заявить о превращении России в «сырьевой придаток» Китая. О том, так ли это на самом деле, в эксклюзивном комментарии для KM.RU рассуждает известный тележурналист Михаил Леонтьев:

— Начать с соглашений подписанных? Соглашения абсолютно нам выгодны в русле задачи диверсификации нашего экспорта. Это нормальная, очень хорошая, очень удачная и очень крупная сделка. Но когда мы говорим об отношениях с Китаем, об их смысле, то, конечно, торговля, и торговля сырьем, и вообще взаимная торговля не является основой отношений.

Грамотные эксперты говорят, что даже для Китая Россия не является в первую очередь рынком или источником сырья, а является в первую очередь политическим партнером. Китай – колоссальный экспортер, с очень диверсифицированным и импортом, и экспортом, как известно. Если говорить о зависимости Китая, то больше всего он зависит, конечно, от Америки, от американского рынка, в первую очередь, хотя сейчас эта зависимость довольно значительно снижается.

Но для Китая Россия – политический партнер. Китай стремится к многовекторным отношениям, он стремится находить баланс между отношениями с Америкой, которые для Китая в ближайшее время безакцептны. С экономической точки зрения, Китай – это часть американской экономики, причем ее лучшая часть, то есть наиболее эффективная, наиболее производящая и, в принципе, не паразитичная. Худшая часть американской экономики – это Соединенные Штаты.

Михаил Хазин:

Я уже несколько раз в этой аудитории рассказывал о теории кризиса, масштабах. Сегодня я хочу поговорить о научно-практических выводах. Потому что описывать состояние дел можно, но любой нормальный человек немедленно задаёт вопрос – а что ему делать? Естественно, я не могу объяснить каждому, что ему делать – это невозможно. Но я могу попытаться объяснить – в каком направлении люди должны действовать, чтобы минимизировать последствия кризиса.

И начну я свой рассказ с некоторого исторического замечания. Люди, которые учились в инженерных вузах, могут знать, что примерно до конца 60-х годов  в лучших технических вузах России да и других стран мира математику и физику, механику преподавали выпускники университетов. Почему? Потому что, когда у нас есть какой-то предмет, то его можно учить двумя способами. Способ первый – как действовать. Способ второй – почему надо так действовать. И это разные вещи.

Инженер по сути – это человек, который точно знает, что в такой-то ситуации нужно взять вот этот маленький посеребрённый гвоздик и вот этим маленьким-маленьким молоточком очень аккуратно его забивать. А вот в такой ситуации нужно взять железнодорожный костыль, взять железные щипцы, держать костыль щипцами и по нему лупить кувалдой. Вот это то, что он должен знать. То есть его учат отвечать на вопрос «Как?».

Но в ситуации, когда наука, в том числе инженерная, развивается быстро, принципиальным является момент, что нужно подстраивать систему обучения под меняющуюся науку. То есть должны быть люди, которые знают и понимают – почему здесь используется такой метод, а здесь вот такой. И эти люди должны быть максимально близки к процессу обучения, потому что нет времени ждать, когда какой-то там большой учёный напишет толстый учебник, а потом по этому толстому учебнику на кафедрах создадут курсы. Это займёт пять, восемь,  иногда десять лет, а надо адаптировать курс здесь и сейчас. По этой причине в хороших технических вузах преподавали люди, которые сами понимали «Почему» и могли адаптировать курсы под изменяющуюся науку.

А теперь давайте приложим данное понимание к современным экономическим реалиям. И начнём мы с того, что посмотрим на этот замечательный график.

Это средняя зарплата на американских предприятиях с 1947 года. Мы видим, что до начала 70-х годов, когда в США после Великой депрессии действовала кейнсианская модель, зарплаты непрерывно росли и достаточно быстро. То есть система перераспределения доходов в экономике работала так, что те, кто работал, получал достаточно высокую долю. Правда, на самом деле зарплата росла несколько быстрее, чем экономика в целом.

И под это дело были сформулированы определённые правила и по ним выучены целых два поколения менеджеров, которые точно знали, что они должны действовать в соответствии с этими реалиями.

Вторник, 29.09.2009

М.ХАЗИН: А чего, собственно, о нашей стране? У нас, как бы, главная негативная вещь, у нас есть 2 проблемы. Первая – у нас двухсекторная модель экономики: есть сектор экспортный и есть сектор внутренний, ориентированный на внутренний спрос. И вот это разделение экономики на 2 части – оно, собственно, и есть главный негатив, именно из-за него у нас высокая инфляция. Ну, частично. Частично – из-за неправильной кредитно-денежной политики. Именно из-за нее у нас проблема с недоинвестированием и со всем остальным. Но, соответственно, поскольку этими проблемами никто не занимается, то они усугубляются. Да, конечно, можно там локально что-то ослабить. Но вы поймите. Скажем, у человека рак он приходит к доктору и говорит «Доктор, вот у меня тут вот чего-то там болит». А доктор ему говорит: «Ну чего? У вас же что там? Чего-то там болит? Ну, давайте болеутоляющих примем. Завтра сильнее болит – в 2 раза больше болеутоляющих, еще сильнее болит – еще больше, морфий уколем. Ну, и так далее. То есть мы не лечим свою экономику, мы, как бы, пытаемся даже не выкручиваться, а, вот, как бы это сказать? Грубо говоря, давайте сделаем так, чтобы о проблемах можно было сегодня не думать, вот так.

А.РОДИОНОВ: Здесь еще одно сравнение.

М.ХАЗИН: Что касается мировой экономики, то основной механизм спада состоит в том, что на протяжении 30 лет мировой спрос, который, прежде всего, сосредоточен в США, активно накачивался за счет кредитов, и тот механизм, которым он накачивался – постоянное снижение стоимости кредита – он закончился. Теперь вот эта вот накачанная часть будет падать. До тех пор, пока она не упадет, рассчитывать на то, что кризис закончится, невозможно. Ну, разумеется, спад никогда не бывает монотонный, он всегда спад, потом некоторый откат, потом спад, потом опять откат – это все очень хорошо видно на примере, наиболее близком текущему кризису, на кризисе, предшествующем великой депрессии, кризисе 1930-1932 годов в США, потому что там тогда тоже в конце 20-х очень активно накачивался спрос за счет кредитов. Не в таком масштабе, конечно, как сейчас.

скачать (6.2 MB)

М.ХАЗИН: Добрый вечер.

А.РОДИОНОВ: Напомним, нашим радиослушателям, что можно пользоваться SMS и можно присылать вопросы: +7 985 970-45-45. Вопросов вам всегда бывает очень много, и сегодняшний день не стал исключением. Почему я говорю «не стал»? Потому что уже по интернету там за полсотни перевалило. Но вы знаете, многие из этих вопросов сегодня для вас, я не думаю, что слишком радостные. Но, впрочем, об этом мы чуть позже поговорим.

М.ХАЗИН: Радостные в каком смысле?

А.РОДИОНОВ: А в том смысле, что вас к ответу призывают. Говорили вы о том, что будет доллар по 45 рублей, а вот уже и осень, а ничего такого не происходит.

М.ХАЗИН: Нет, я говорил о целесообразности, давайте будем аккуратными.

А.РОДИОНОВ: Целесообразности. Ну, давайте отложим это пока, я просто потом процитирую эти самые вопросы, которые пришли. Вот сегодня достаточно много экономических новостей. В частности, господин Кудрин заявил о том, что Россия вышла из рецессии. И опять же это идет вразрез с вашими прогнозами и с вашей точкой зрения о том, что выход будет долгим, и, в общем, все на самом деле…

М.ХАЗИН: Ну, блажен кто верует. А собственно, а почему мы вышли?

А.РОДИОНОВ: Но Кудрин, кстати говоря, не отличался оптимизмом в прежние времена. То есть эти слова произносит один из главных, даже, наверное, главный пессимист в стане правительства.

М.ХАЗИН: Ну, вы понимаете, Он стал пессимистом-то не так давно, а до этого он был большим оптимизмом. Но дело не в этом. Дело в том, что основания-то для выхода, – собственно, почему он считает, что мы вышли из кризиса? Что такое произошло, что он считает, что мы вышли из кризиса?

А.РОДИОНОВ: Некоторые экономические показатели об этом свидетельствуют.

М.ХАЗИН: Что значит «некоторые»? Какой-то показатель свидетельствует, а он при этом не забывает сказать, сколько денег он влил из резервных фондов в экономику? Причем, эти деньги, на самом деле, не совсем корректно считать, учитывать в росте экономики, потому что они уже учтены один раз – это же деньги из резервного фонда, они уже выведены, как бы, из доходов экономических. Поэтому я бы не стал так оптимистически на все это смотреть. По физическим показателям мы падаем. Даже по ВВП, в общем, август к июлю, в общем, тоже не самый хороший. И самое главное, я не вижу причин – с чего вдруг?

Вы понимаете, у любого кризиса существуют некие действующие механизмы – они ж не с неба берутся. Поэтому когда я слышу, что кто-то говорит, что вот, мы вышли из кризиса, я спрашиваю: «А почему мы в него вошли?» И какая, собственно, причина вызвала вот такие неприятные вещи? И если эта причина прекратила свое действие, ну, давайте разбираться. А если она не прекратила, а тогда почему мы выходим из кризиса? И вот ответов на эти вопросы нету, господин Кудрин не говорит, почему мы вошли в кризис. И точно так же он не объясняет, почему эти причины прекратили действовать. В общем, это, мне кажется, скорее такая классическая совершенно мантра, которую очень любят произносить власти во всех странах мира во все времена. Ну, в некотором смысле это очень напоминает такие, сакральные действия доисторических людей. Знаете, они перед охотой на стенах пещеры рисовали изображения животных, кидали в них, там, копья, дротики. Если попал, значит, охота будет удачной. Если ты убедительно объяснил, что кризис закончился – он закончится. А если не убедительно, ну, вот, значит… Посмотрим. Еще раз повторяю: не вижу оснований.

Новости кредитования: Кредиты доступны !  (не смог пройти мимо)

Кредитование после кризиса.

Молодой монах приходит к старому отцу-пустыннику и начинает расспрашивать его о жизни:
- Вот вы живёте в пустыне, жара, песок, мало воды и еды – как вы это переносите?

- Сложно, сын мой, но такие испытания помогают мне услышать Бога – мирская сытая жизнь глушит его голос, – отвечал пустынник.

- Но тут же бывает саранча, челые полчища и они проникают визде, даже в вашу пищу!

- Да, сын мой. Саранча тут действительно водится. Когда она впервые попала в мою похлёбку – я вылил всё. Когда саранча попала в следующий раз – я выкинул её, а похлёбку сьел, в третий раз я сьел похлёбку вместе с саранчёй, а сейчас когда саранча пытается выбраться – я закидываю её обратно!

В стремлении к безупречности заключена высшая ценность жизни человека. Безусловная точность в каждом шаге, поступке, движении. Точность, способная открыть такт и дыхание мира. Ничего лишнего. Ничего вредного. Точность и тонкость во всем.

Мастер острит клинок, ведь только отточенный меч способен разить одним ударом. Отточенный меч не извлекут из ножен, ибо нет спокойней царства, чем царство отточенных клинков.

Стратегия ткется из невидимой ткани. Не из подобной ли незримой глазу ткани короли в сказках шьют себе платье? Потому что король ищет утонченность. Королю нельзя быть грубым, заметным в своих шагах.

Достоинство человека проявляется в точности. С детства он учится попадать ложкой в рот, пером на строчку прописи, голосом на нужный тон. Каждый проходит свою школу точности. Но не каждый – её университеты.

Как воспитать в себе высшую утонченность ума? Где найти проводника, знающего путь к безупречности? Дверей в Университет точности в наше время почти не осталось. Входы в него разрушены, завалены, превращены в лабиринт или сокрыты от ищущих неведомыми хранителями.

Изучающий Го стоит перед одним из самых древних входов. Будто потоки холодного, свежего воздуха дуют ему в лицо из глубины прохода в новый загадочный мир. Но не каждый решается переступить порог и войти внутрь. Неведомое пугает. Каков он, мир высшего порядка, связности и равновесия? Есть ли в нем красота, свобода, любовь? Мастера, входящие в него, не раскрывают его тайн. Говорят лишь, что всё в нем соткано из света. Ведь Го учит видеть. А видеть во тьме невозможно.

Мастер ГО

Аннотация
Перед Вами не просто бизнес-издание, перед Вами — книга для владельцев
бизнеса. Бизнес — это война. А на войне без боевой стратегии поражение
неминуемо. До этой книги русские знали о себе только то, что они могут
наносить мощные удары. Девять сталинских ударов запомнил весь мир. Но чтобы
выиграть современную войну в бизнесе ударов может быть недостаточно. Эта книга
предложит Вам более тонкое оружие. Авторы назвали его «9 изящных решений».

Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений.

Гришин И., Донсков Д., Емельянов М. Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений
М., Готовая книга, 2008, 280 c.
Код: 255054 ISBN: 5-94013-080-1
Тираж: 1500, Формат: 160х160
Переплет/Обл: 1, Ст. упак.: 20
Цена в магазинах Москвы: от 300 руб.
Цена клубная: 250 руб.
Оптовая: договор.
Раздел: Экономика. Социология. Демография
Серия: Боевое искусство стратегии. Русский стиль

Купить!

Социальные сети

Довольно-то специфическая характеристика центра принятия решений у высшего менеджмента.  Краткосрочность и неосознанность, в большинстве своем. Решения импульсивны и эмоциональны, то жрем до пуза, расшвыривая деньги направо и налево, то устраиваем распродажу, переходя на голодный паек.

Порезанные бюджеты и смещение акцента с функции развития на функцию оптимизации в компаниях привели к тому, то сейчас 95% позиций заполняется за счет Internal Referral. Это значит, что и стратегии поиска новых карьерных возможностей следует смещать в сторону активного использования собственной социальной сети. Для этого надо держать в уме следующее:

1. Социальная сеть человека – это количество его связей/контактов с другими людьми. Связи характеризуются в первую очередь объемом доверия по отношению к собственнику социальной сети и свободой перемещения информации. Ближе всего родственники и друзья, дальше всего случайные собутыльники и знакомые по конференциям.

2. В любой социальной сети члены делятся на активных и пассивных участников. Деление это происходит в основном в силу особенностей характера и темперамента (соционические экстраверсивная и интроверсивная функции). Особое внимание следует на тех, кого называют информационными брокерами, т.е. людьми, которые усиливают информационный обмен и с необычайной легкостью, в силу коммуникабельности и открытости, строят новые связи/знакомства. Чем больше таких людей в Вашей социальной сети, тем к большим возможностям вы можете получить доступ в силу высокой пропускной способности социального канала.

3. Размер социальной сети и вес социальных связей прямо влияют на положение в обществе и потенциал для роста/развития. Чем больше людей мне доверяют, тем большее влияние я могу оказывать, с тем большей ответственностью члены моей социальной сети подойдут к просьбе, с которой я к ним обращусь.

4. Закономерность использования: «Сильные связи – для поддержки в сложные моменты, слабые связи – для информационного обмена». Родные и друзья – поставят плечо и локоть в сложную минуту, помогут сделать выбор, будут тратить свое время, решая в случае возникновения мои проблемы, но в силу их ограниченного количества они не могут предоставить достаточно глубокого доступа в поле возможностей. Слабые же связи (коллеги, знакомые, дальние знакомые, практически незнакомые люди) могут дать достаточный социальных охват и именно на них надо делать акцент при поиске карьерных альтернатив.

5. В среднем, всего 5%-15% от общего количества участников личной социальной сети пользуется специализированным интернет инструментарием, направленным на поддержание актуальности связей (LinkedIn, Facebook, Odnoklassniki, Moikrug и др). Среди этих людей очень много информационных брокеров, но нельзя забывать о тех, кто находится за пределами Web 2.0 – именно они порой и являются самой ценной частью социальной сети.

Начиная поиск карьерных альтернатив с использованием собственной социальной сети имейте ввиду, что: 

1. CV должно быть вылизанным – информативным и кратким. Дальние члены Вашей социальной сети могут знать о Вас мало и не то, что нужно. CV должно максимально полно описывать Ваше великолепие, через указание пользы, которую Вы можете принести. Сделать это можно перечислив 5-7-мь достижений на каждом месте работы, используя активные глаголы прошедшего времени: «Развил», «Создал», «Оптимизировал», «Умножил», «Управлял» и др. Обязательно указывайте, какой был коммерческий эффект от Вашей активности. Сколько компания заработала или экономила благодаря Вам. Никаких общих фраз. Как можно больше конкретики: имен, названий, цифр, событий и др. За это сильно цепляется глаз и именно это привлекает внимание.

2. Понимайте, кого будете дергать. Целевой список можно сделать, отталкиваясь от компаний, где Вы бы хотели работать и уже, затем искать знакомых внутри этой организации. Другой способ: найти, восстановить и использовать контакты с бывшими коллегами по прошлым местам работы, вспомнить бизнес партнеров с кем выстроились более-менее непрофессиональные взаимоотношения, знакомых по конференциям и неформальным мероприятиям, чьи визитки у Вас пылиться в визитницах и др.

3. Действие слабой связи не долгосрочно и дает эффект в конкретный момент времени. Важно помнить, что для дальнего знакомого Вы не кум, не брат, и не сват. А значит ожидать сверхусилий и интенсивной поддержки, как минимум глупо. Все на что следует надеяться – форвард Вашего письма, человеку, принимающему решения (Директору по персоналу, Функциональному Менеджеру, Собственнику). Ваше обращение привлечет внимание в конкретный момент и будет в актуальной памяти у человека, к которому вы обратились от силы недели две. Потом о Вас забудут. В силу других более важных и актуальных вопросов. Именно из-за того, что в условиях нынешнего рынка результат мало предсказуем, нужно покрывать своим обращением, как можно более большое количество социальных связей разной силы доверительности.

4. Нужно быть очень проактивным. Время рынка «кандидата» прошло. Ближайшие года два за нормальную позицию, в нормальной компании, с нормальным компенсационным пакетом придется побороться. Поиск работы – это такая же работа, насколько качественно вы ее сделаете, то в итоге и будете иметь.

Источник

Руслан Дмитриев

«Мастер Го» — книга странная. Текст, как бы затягивает в один из старших арканов Таро, а внутри оказываешься в параллельной реальности крымского дона Хуана, где нагвалем является Го, а Орлом — Большее. Как и Кастанеда Мастер Го смотрит на привычную реальность сквозь «окошко» видения. «Го учит видеть!» — восклицает Мастер Го. И это не просто лозунг. Автор ведет нас лабиринтами реальности Го. Происходящее передано достаточно кратко, но очень образно, красочно и ёмко. Путь начинается первой встречей Ученика, уже созревшего для видения, с таинственным Учителем, а заканчивается сценой готовности к прыжку. В ходе повествования Ученик проходит сквозь вуали лабиринта реальности Го, каждая из которых служит экзаменом на очередном этапе освоения видения. Преодоление пути происходит через работу с детскими страхами, родовыми запечатками и просто импринтами массового сознания…

Перечитав написанное я пришел в недоумение. Как автору удалось втиснуть столь большой объем событий, переживаний и осознаваний в такую маленькую книгу?! Что знаю я об Игоре Алексеевиче Гришине, именующем себя «Мастер Го»? Кто он, откуда и куда?

Степан Демура ест свою шляпу и прогнозирует к концу 2009 года 25 долларов за Лайт Свит.
Сел пересматривать планы продаж.

http://www.youtube.com/watch?v=KAbn_3X0I-I - часть 1.
http://www.youtube.com/watch?v=uEYreuILbsU – часть 2.

[расшифровку делать не стал, ибо слушать его интереснее. хотя если будут пожелания - сделаю скрайбинг с видео]

Обнови страницу – обновишь понимание Кризиса.

Тайная вечеря в самом разгаре.
Входит запоздавщий Иисус и, в изумлении, застывает в дверях.
В доме – страшный беспорядок, все пьяные, грязно…
В ужасе Иисус хватает первым подвернувшегося под руку Петра:
- Петр, что происходит?!
- П-п-пьем…
- Почему? Что случилось?!
- А-а-а… Да там Иуда что-то продал..

Полный дневник «Retailer congress 2009. Второй сезон»

Дата записи: 2 июня 2009 г.

«Я считаю аморальным, когда сотрудники приходят и «пальцы разгибают и ни хера не умют делать, хотят зарплату в штуку евро. Хорошая зарплата в Болгарии и Чехии – максимум 400 евро. А самая большая зарплата в Болгарии, которую я видел на сайте Джоба – это 1500 евро в нефтяной компании, которая работает в центре Софии. Поэтому, если мы считаем, что у нас все ровно, то нет проблем. Подчеркиваю: бизнес не имеет никакого влияния на макроэкономику. Наш номер шестнадцатый – сиди и не отсвечивай.

Идет объединение и национализация под государственные нужды. Сначала были национализированы нефтяные отрасли, потом сделали красивый жест – народное IPO. Это называется «я своровал, но я с вами поделился». Мишу (Михаил Ходорковский, экс-глава «ЮКОСа», – Office Life) посадили… Васю Алексаняна (Василий Алексанян, бывший вице-президент «ЮКОСа», – Office Life) я знаю лет 15. Про Женю Чичваркина (бывший совладелец и президент «Евросети», – Office Life) я вообще молчу, сколько я его знаю лично. Пацан получил в зубы пять лямов, а потом спросил, где остальные деньги. А ему предложили «посидеть на дорогу». Вот это реальность, подчеркиваю.

Что происходит в печатных изданиях, в телевизоре, не знаю… Мне ближе то, что происходит в магазинах, ресторанах, в которые я каждый день хожу и работаю. Поэтому, какова стратегия будет завтра, в общем-то, не от нас с вами зависит и не от вас, сидящих в зале. Каждому из вас предложат (если вы являетесь владельцем) «посидеть на дорожку», как только бизнес станет интересен какому-нибудь конкретному пацану в погонах. И если ваши козыри низкие, то вы проиграете, если козыри высоки, то выиграете. У меня все, спасибо.
(продолжительные аплодисменты)

Дмитрий Тамурка, генеральный директор «Подружка»: Даже не знаю, что теперь сказать. Я хочу отсесть подальше, сказать, что я здесь не выступал…»

Начало «Retailer congress 2009. Второй сезон».

Михаил Хазин (экономист, руководитель компании «Неокон»): - Я предлагаю начать. После того, как все участники выскажутся, мы будем дискутировать, если возникнет такая необходимость.

Михаил Иващенко (генеральный директор сети «Компьютер-центр «Кей»): – Я постараюсь поворачивать дискуссию в ту тему, которая больше актуальна лично для меня. Мне важно понять, что будет происходить дальше, куда будет двигаться экономика, и я очень рад такому ведущему…

Михаил Хазин: - Ведущий выскажется в самом конце.

Михаил Иващенко: – Одно присутствие уже будет задавать тему дискуссии… Очень хочется понять, что будет происходить, потому что если посмотреть на фондовый рынок сейчас, то можно видеть, что кризис развивается W-образно. Если мы уже преодолели половину падения. Еще немного и все восстановится, все будет как раньше, все будет красиво, то можно будет придерживаться одних стратегий.

Но если мы посмотрим на наши результаты продаж, а мы, к примеру, продаем компьютерную технику, то цифры другие — падение продаж более, чем в два раза. Хотя, конечно, статистически можно показать, что в мае этого года у нас ситуация была вдвое лучше. Но это условно говоря потому, что в прошлом году наши продажи упали на 10%, а в этом году на 5%. Это статистические цифры, но тем не менее, если мы сравниваем месяц с месяцем, то у нас наблюдается падение больше чем в два раза.

Это накладывает на возможности развития совершенно другие ограничения. Потому что, как вчера правильно заметил представитель компании «Позитроника», при единичных продажах возникают совершенно другие стратегии. Невозможно держать живой товар, он слишком быстро дешевеет, его не успеваешь продать. Компьютерная техника скоропортящаяся, как цветы. Месяц-два — не продал, и ты остаешься в глубоком минусе. Поэтому очень хочется понять, что будет происходить.

Вдох Выдох

В одном интервью журналист поинтересовался у Ричарда Гира, почему он при всей своей популярности снимается достаточно редко?

«В восточных духовных практиках, – ответил известный актер, – принято считать, что период действия и бездействия должен сочетаться как вдох и выдох. Это означает, что человек не должен слишком долго заниматься даже своим любимым делом, ему нужно время, чтобы остановиться, ничего не делать и просто переосмысливать себя».

«Видеть в людях большее»

Мы, Боги

Мы, Боги.Дидье Дезор, исследователь лаборатории биологического поведения университета Нанси (Франция), с целью изучения плавательных способностей крыс, поместил в одну клетку шесть зверьков. Единственный выход из клетки вел в бассейн, который необходимо было переплыть, чтобы добраться до кормушки с пищей. В ходе эксперимента выяснилось, что крысы не плыли вместе на поиски пищи.
Все происходило так, как будто они распределили между собой социальные роли: были два эксплуататора, которые вообще никогда не плавали, два эксплуатируемых пловца, один независимый пловец и один неплавающий козел отпущения.
Процесс потребеления пищи происходил следующим образом. Две эксплуатируемые крысы ныряли в воду за пищей. По возвращении в клетку два эксплуататора их били до тех пор, пока те не отдавали свою еду. Лишь когда эксплуататоры насыщались, эксплуатируемые имели право доесть остатки пищи. Крысы-эксплуататоры сами никогда не плавали. Чтобы наесться досыта, они ограничивались тем, что постоянно давали взбучку пловцам. Автоном (независимый) был довольно сильным пловцом, чтобы самому достать пищу и, не отдав ее эксплуататорам, самому же и съесть. Наконец, козел отпущения, которого били все, боялся плавать и не мог устрашать эксплуататоров, поэтому доедал крошки, оставшиеся после остальных крыс. То же разделение — два эксплуататора, два эксплуатируемых, один автоном, один козел отпущения — вновь проявилось в двадцати клетках, где эксперимент был повторен.